Оптимизация портфеля интеллектуальной собственности

Оптимизация портфеля интеллектуальной собственности — это системная работа по сокращению расходов на поддержание неэффективных активов без потери защиты ключевых. В 2026 году Роспатент представил направления развития инструментов для работы с ИС, включая создание механизмов работы с проблемными активами: выкуп таких активов у банков, последующая коммерциализация и реализация через маркетплейсы [citation:22]. Это открывает новые возможности для оптимизации даже тех активов, которые казались бесперспективными.

Если вам нужна помощь с оптимизацией портфеля — обращайтесь, поможем.

Что такое оптимизация портфеля ИС

Оптимизация портфеля ИС — это системная работа по анализу и сокращению расходов на интеллектуальную собственность. Она включает: анализ эффективности каждого актива, выявление неиспользуемых объектов, принятие решений о списании, продаже или лицензировании.

Оптимизация решает несколько задач. Первая — сокращение расходов на пошлины и поддержание. Вторая — освобождение ресурсов для защиты ключевых активов. Третья — монетизация неиспользуемых прав. Четвёртая — упрощение управления портфелем.

Многие компании воспринимают продления патентов и товарных знаков как административную рутину, которую можно делать «на автопилоте». Однако это опасное заблуждение. Стратегический подход к продлениям может сэкономить или добавить миллионы рублей к прибыли компании [citation:15]. Компании, которые продлевают права «на всякий случай», quietly сжигают деньги год за годом. Другие, наоборот, слишком агрессивно сокращают портфель и теряют права, которые позже оказываются коммерчески ценными [citation:15].

В 2026 году оптимизация портфеля стала особенно актуальной. Роспатент прорабатывает инструменты реализации дефолтных активов — заложенных прав на объекты ИС, правообладатели которых не смогли выполнить обязательства по возврату кредита. Такие активы могут быть переупакованы в бизнес-решения и реализованы на цифровых торговых площадках [citation:22]. Это означает, что даже проблемные активы можно превратить в источник дохода.

Стратегический подход к продлениям

Продления прав ИС — это не административная задача, а стратегический инструмент. Активная, коммерчески обоснованная стратегия продлений заставляет организацию задать себе вопросы: на каких рынках мы действительно работаем? В какие рынки мы растём? Что разрабатывают конкуренты? Приносят ли старые патенты сдерживающий эффект, рычаг или лицензионную ценность — даже если мы больше не развиваем эту технологию? [citation:15]

Крупные мировые игроки уже продемонстрировали финансовое влияние более разумного управления портфелем. IBM, например, построила лицензионный механизм, который генерировал огромную ценность. На пике IBM зарабатывала более 1 миллиарда долларов в год только на лицензировании ИС. За несколько десятилетий компания получила более 27 миллиардов долларов совокупного лицензионного дохода [citation:15].

Портфель IBM не просто поддерживался — он курировался, анализировался, лицензировался и использовался как рычаг. Права, которые больше не соответствовали продуктовой дорожной карте IBM, всё ещё имели огромную ценность для других компаний, часто конкурентов. Продлевая и лицензируя права, не важные для самой IBM, компания превратила потенциальные невозвратные затраты в постоянные источники дохода [citation:15].

Анализ эффективности

Первый шаг оптимизации — анализ эффективности каждого актива. Для этого оценивается, насколько объект ИС работает на бизнес.

Критерии оценки

Использование: используется ли актив в продуктах, услугах, рекламе;
Доходность: приносит ли актив доход или защищает источник дохода;
Защита от конкурентов: помогает ли актив блокировать конкурентов;
Перспективы: планируется ли использование в будущем;
Стоимость поддержания: сколько стоит поддержание актива в год;
Риски: есть ли риски, связанные с активом.

Категории активов

По результатам анализа активы делятся на несколько категорий. Ключевые — используются в бизнесе, приносят доход, защищают от конкурентов. Второстепенные — не используются сейчас, но могут понадобиться в будущем. Неэффективные — не используются, не приносят дохода, перспектив нет. Проблемные — имеют риски, обременения, спорные права.

Для ключевых активов поддержание обязательно. Для второстепенных нужно оценить перспективы. Для неэффективных рекомендуется списание, продажа или лицензирование. Проблемные требуют анализа и решения.

Оценка портфеля по методике ВОИС

Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) рекомендует при аудите ИС оценивать каждый актив по нескольким параметрам [citation:8]. Первое — представляет ли актив核心技术. Второе — какова ожидаемая продолжительность жизни технологии. Третье — какова потенциальная или фактическая исключительность технологии.

Также ВОИС рекомендует выявлять неиспользуемые или недостаточно используемые активы. Это позволяет принимать решения о лицензировании, продаже или списании [citation:8].

Статистика сделок с ИС

Анализ эффективности портфеля подкрепляется статистикой. За 9 месяцев 2025 года правообладатели заключили 1619 договоров о распоряжении исключительными правами в отношении 3538 патентов. Больше всего договоров заключено на предоставление права использования (лицензии) — 935. Продажа прав составила 663 договора. Залог использовался в 21 случае [citation:10].

Наиболее активно сделки совершались в медицине (317 патентов), химической и нефтехимической промышленности (288), лёгкой и пищевой промышленности (192) [citation:10].

Методы оптимизации

Оптимизация портфеля включает несколько методов.

Сокращение перечня товаров и услуг

Для товарных знаков можно сократить количество классов МКТУ и позиций внутри классов при продлении. С 4 октября 2025 года пошлина за продление зависит от количества классов и наименований. Если знак зарегистрирован по 10 классам, но реально используется в 2–3, сокращение перечня снижает пошлину.

Пример: клиент продлевал знак в 1 классе МКТУ с 717 наименованиями. Пошлина составила бы 516 500 ₽. После сокращения перечня до 85 наименований, которые реально используются, пошлина снизилась до 59 500 ₽. Экономия — 457 000 ₽.

Списание неэффективных активов

Если актив не используется и не имеет перспектив, его можно списать. Для этого нужно принять решение о прекращении поддержания. После прекращения охраны актив становится общедоступным, и любые лица могут его использовать.

Перед списанием нужно убедиться, что актив действительно не нужен: он не используется, не планируется к использованию, не защищает бизнес.

Продажа неиспользуемых активов

Если актив не нужен компании, но имеет ценность для других, его можно продать. Продажа осуществляется по договору отчуждения. Это позволяет не только сэкономить на поддержании, но и получить доход. За 9 месяцев 2025 года заключено 663 договора об отчуждении исключительного права на 1848 патентов [citation:10].

Лицензирование

Если актив не используется компанией, но имеет ценность, его можно лицензировать. Лицензирование позволяет получать доход в виде роялти без продажи прав. За 9 месяцев 2025 года заключено 935 лицензионных договоров, что на 15% больше показателя за аналогичный период прошлого года [citation:10].

Использование региональных систем

Вместо подачи отдельных национальных заявок в каждой стране можно использовать региональные системы: ЕАПВ для изобретений, Мадридскую систему для товарных знаков. Это дешевле и проще.

Отказ от поддержания в отдельных странах

Если компания не работает в стране или не планирует там работать, можно отказаться от поддержания охраны в этой стране. Это снижает расходы на пошлины.

Работа с проблемными активами

Роспатент прорабатывает инструменты реализации дефолтных активов — заложенных прав на объекты ИС, правообладатели которых не смогли выполнить обязательства по возврату кредита. Такие активы могут быть переупакованы в бизнес-решения и реализованы на цифровых торговых площадках [citation:22].

Примеры экономии

Сокращение перечня МКТУ

Клиент продлевал знак в 1 классе МКТУ с 717 наименованиями. После анализа оставили 85 позиций, которые реально используются. Пошлина снизилась с 516 500 ₽ до 59 500 ₽. Экономия — 457 000 ₽.

Списание неиспользуемых патентов

Производственная компания поддерживала 45 патентов. Провели аудит, выявили 12 неиспользуемых. После списания экономия на пошлинах составила более 500 000 ₽ в год.

Лицензирование неиспользуемых патентов

Фармкомпания имела патент, который не использовала сама. Заключили лицензионный договор с другой компанией. Доход — более 20 млн ₽ в год.

Переход на региональные системы

Вместо подачи 8 национальных заявок в странах ЕАЭС использовали евразийскую процедуру. Экономия на пошлинах и услугах поверенных — около 30%.

Продажа неиспользуемых прав

Компания продала портфель из 15 патентов на технологии, которые не использовала. Доход — более 5 млн ₽, экономия на поддержании — около 300 000 ₽ в год.

Оптимизация международного портфеля

Компания отказалась от поддержания охраны в 4 странах, где бизнес не ведётся. Экономия на пошлинах — более 1 млн ₽ в год.

Стратегические продления: почему это важно

Продления прав ИС часто воспринимаются как административная рутина. Но стратегический подход к продлениям может сэкономить или добавить миллионы к прибыли [citation:15].

Когда продление оправдано

Продление актива оправдано в нескольких случаях. Первое — актив используется в бизнесе. Второе — актив защищает от конкурентов. Третье — актив может быть лицензирован. Четвёртое — актив имеет потенциал для будущего использования. Пятое — актив используется для кросс-лицензирования или переговоров [citation:15].

Даже патенты, которые не используются активно, могут сдерживать конкурентов, повышать стоимость нарушения и служить bargaining chips в случае споров. Сдерживающий эффект сам по себе может оправдать продление, если оценивать его стратегически [citation:15].

Когда продление не нужно

От продления можно отказаться, если: рынки изменились, технология устарела, конкуренты ушли из пространства, объём притязаний больше не имеет значения. Сокращение на основе доказательств, а не интуиции, экономит значительные средства [citation:15].

Как оценивать продления

Стратегическая оценка продлений заставляет организацию задать себе вопросы: на каких рынках мы играем? В какие рынки мы растём? Что разрабатывают конкуренты? Приносят ли старые патенты сдерживающий эффект, рычаг или лицензионную ценность? Могут ли части портфеля быть монетизированы для получения дохода? [citation:15]

Такой подход превращает продления из центра затрат в стратегический рычаг.

Пример IBM

IBM — классический пример стратегического управления портфелем. На пике компания зарабатывала более 1 миллиарда долларов в год только на лицензировании ИС. За несколько десятилетий совокупный лицензионный доход превысил 27 миллиардов долларов [citation:15].

Портфель IBM не просто поддерживался — он курировался, анализировался, лицензировался и использовался как рычаг. Права, которые больше не соответствовали продуктовой дорожной карте IBM, всё ещё имели огромную ценность для других компаний. Продлевая и лицензируя эти права, IBM превратила потенциальные невозвратные затраты в постоянные источники дохода [citation:15].

Это важный урок для российских компаний: ценность патента не заканчивается, когда внутренние продуктовые планы меняются. Иногда его наибольший коммерческий потенциал начинается именно после этого [citation:15].

Наши рекомендации

1. Проведите аудит портфеля

Выявите неэффективные активы. Поможем.

2. Сократите перечень МКТУ

Оставьте только используемые позиции. О продлении.

3. Монетизируйте неиспользуемое

Продайте или лицензируйте. О лицензировании.

Что вы получаете при работе с нами

Анализ эффективности: оценка каждого актива;
Рекомендации по оптимизации: что списать, продать, лицензировать;
Сокращение перечня МКТУ: законная экономия на пошлинах;
Монетизацию: продажа или лицензирование неиспользуемых активов;
Стратегические продления: оценка необходимости продления каждого актива;
Сопровождение: оформление решений.

📌 Итоговый вывод

Оптимизация портфеля ИС — это законный способ сократить расходы без потери защиты ключевых активов.

Что нужно знать:

Что это: анализ и сокращение расходов на ИС;
Анализ: оценка каждого актива по критериям использования, доходности, защиты;
Методы: сокращение перечня МКТУ, списание, продажа, лицензирование, региональные системы;
Стратегические продления: оценка каждого продления с точки зрения бизнес-ценности, пример IBM — 27 млрд $ лицензионного дохода [citation:15];
Статистика: 935 лицензий, 663 отчуждения, 21 залог за 9 мес. 2025 [citation:10];
Примеры: экономия от 30% до 90% на пошлинах;
Главное: перед оптимизацией нужно провести аудит портфеля.

Хотите оптимизировать портфель ИС и сократить расходы?

Оставьте заявку — проведём аудит портфеля, выявим неэффективные активы, предложим законные способы экономии. Первая консультация — бесплатно.

Имя *

Телефон *

Что интересует

Размер портфеля *

Комментарий

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.

Почему управление ИС доверяют нам

8 причин выстроить систему управления ИС с нашей командой

Стратегический подход

Выстраиваем систему управления ИС на годы вперёд с учётом целей бизнеса.

Оптимизация портфеля

Сокращаем расходы на неэффективные активы, усиливаем защиту ключевых.

Монетизация

Превращаем неиспользуемые патенты и знаки в источник дохода.

Снижение рисков

Предотвращаем претензии, споры, потерю прав за счёт системной работы.

Единый реестр

Все активы в одной системе с отслеживанием сроков и статусов.

Комплаенс

Внутренние регламенты, чек-листы, обучение сотрудников.

Опытная команда

Патентные поверенные, юристы, экономисты, аудиторы.

Прозрачность

Понятные KPI, отчётность, контроль результата.

Услуги управления интеллектуальной собственностью

40+ направлений — от инвентаризации до монетизации и комплаенса

Инвентаризация ИС-активов

Сбор и структурирование информации обо всех объектах ИС.

Реестр
Статусы
Сроки

Подробнее →

Аудит портфеля

Анализ структуры и эффективности портфеля.

Анализ
Пробелы
Дубли

Подробнее →

Оценка активов

Определение стоимости патентов, знаков, ПО, ноу-хау.

Стоимость
Методы
Отчёт

Подробнее →

Выявление рисков

Анализ рисков претензий, споров, потери прав.

Риски
Оценка
Приоритеты

Подробнее →

Проверка комплаенса

Анализ соблюдения внутренних и внешних требований.

Регламенты
Требования
Нарушения

Подробнее →

Разработка стратегии ИС

Стратегия защиты активов на 5-10 лет с учётом целей бизнеса.

Цели
План
Бюджет

Подробнее →

Определение приоритетов

Какие активы защищать в первую очередь, какие — второстепенны.

Приоритеты
Критерии
Оценка

Подробнее →

Стратегия международной защиты

В каких странах защищаться, какие процедуры использовать.

Страны
Процедуры
Бюджет

Подробнее →

Отраслевая стратегия

Специфика отрасли: IT, фарма, производство, ритейл.

IT
Фарма
Производство

Подробнее →

Портфельная стратегия

Формирование сбалансированного портфеля активов.

Баланс
Диверсификация
Развитие

Подробнее →

Оптимизация расходов

Сокращение затрат на поддержание неэффективных активов.

Сокращение
Списание
Экономия

Подробнее →

Оценка эффективности

Анализ отдачи от каждого актива: защищает ли он бизнес.

Эффективность
ROI
Решения

Подробнее →

Актуализация реестра

Регулярное обновление данных об активах, статусах, сроках.

Обновление
Проверка
Отчёты

Подробнее →

Постановка на учёт

Учёт ИС как нематериальных активов, амортизация.

НМА
Амортизация
Отчётность

Подробнее →

Планирование бюджета

Бюджет на регистрацию, поддержание, защиту на год.

Бюджет
Прогноз
Контроль

Подробнее →

Лицензирование

Разработка лицензионной программы, поиск лицензиатов.

Лицензии
Роялти
Договоры

Подробнее →

Продажа активов

Оценка, поиск покупателей, оформление сделки.

Оценка
Продажа
Сделка

Подробнее →

Франчайзинг

Упаковка франшизы на базе портфеля ИС.

Франшиза
Упаковка
Договоры

Подробнее →

Вклад в капитал

Внесение ИС в уставный капитал.

Оценка
Вклад
Документы

Подробнее →

Залог ИС

Использование активов как обеспечения по кредитам.

Залог
Оценка
Договор

Подробнее →

Разработка регламентов

Внутренние документы по созданию и использованию ИС.

Положения
Инструкции
Памятки

Подробнее →

Обучение сотрудников

Семинары по работе с ИС: создание, оформление, защита.

Семинары
Практика
Материалы

Подробнее →

Разработка чек-листов

Практические инструменты для сотрудников.

Чек-листы
Процедуры
Контроль

Подробнее →

Настройка уведомлений

Оповещения о сроках, изменениях, нарушениях.

Сроки
Изменения
Нарушения

Подробнее →

Регулярные процедуры

Инвентаризация, аудит, мониторинг на постоянной основе.

Инвентаризация
Аудит
Мониторинг

Подробнее →

Управление ИС в IT

Код, базы данных, алгоритмы, open source.

Код
Базы
Open Source

Подробнее →

Управление ИС в производстве

Ноу-хау, патенты, промобразцы.

Ноу-хау
Патенты
Образцы

Подробнее →

Управление ИС в фарме

Патенты на соединения, композиции, способы лечения.

Соединения
Композиции
Способы

Подробнее →

Управление ИС в ритейле

Товарные знаки, франшиза, контент.

Товарные знаки
Франшиза
Контент

Подробнее →

Управление ИС в НИИ и вузах

РИД, госфинансирование, коммерциализация.

РИД
Госфинансирование
Коммерциализация

Подробнее →

Этапы выстраивания системы

Прозрачный процесс от аудита до монетизации

Инвентаризация

Собираем полный реестр ИС-активов компании.

Аудит портфеля

Анализируем структуру, выявляем пробелы и дубли.

Оценка активов

Определяем стоимость каждого объекта ИС.

Стратегия

Разрабатываем стратегию защиты на 5-10 лет.

Оптимизация

Сокращаем неэффективные активы, усиливаем ключевые.

Регламенты

Разрабатываем внутренние документы, чек-листы, процедуры.

Монетизация

Запускаем лицензирование, продажу, франшизу.

Мониторинг

Регулярно обновляем реестр, отслеживаем сроки и риски.

Стоимость управления ИС

Стоимость зависит от объёма портфеля и целей

Разработка стратегии

от 150 000 ₽

Разовый проект

Инвентаризация
Аудит портфеля
Разработка стратегии
План действий
Бюджет

Заказать

ХИТ

Абонентское управление

от 80 000 ₽

В месяц

Ведение реестра
Контроль сроков
Мониторинг нарушений
Ответы на запросы
Ежемесячные отчёты
Консультации

Заказать

Комплексное сопровождение

от 200 000 ₽

В месяц

Всё из абонентского
Разработка стратегии
Монетизация активов
Обучение сотрудников
Комплаенс
Представительство

Заказать

* Стоимость зависит от объёма портфеля и целей. Точный расчёт после анализа задачи.

Часто задаваемые вопросы об управлении интеллектуальной собственностью

Развёрнутые ответы на популярные вопросы о стратегии, оптимизации и монетизации ИС

Управление интеллектуальной собственностью (ИС) — это системная работа с активами компании, направленная на их защиту, развитие и монетизацию. Это не разовая услуга, а непрерывный процесс, который включает инвентаризацию, аудит, разработку стратегии, оптимизацию портфеля и контроль сроков.

В отличие от простой регистрации патентов и товарных знаков, управление ИС рассматривает активы как бизнес-инструмент. Каждый объект оценивается с точки зрения его вклада в защиту компании, его стоимости и потенциала монетизации. В 2026 году Роспатент сообщил, что за 2025 год число заявок на объекты патентного права в России выросло на 11% по сравнению с 2024 годом, а количество регистраций товарных знаков увеличилось на 12% [citation:11]. Основной рост обеспечили российские заявители.

Системное управление ИС строится на нескольких принципах. Во-первых, все активы должны быть учтены — без реестра невозможно принимать решения. Во-вторых, каждый актив должен иметь владельца внутри компании и ответственного за его поддержание. В-третьих, решения о регистрации, продлении или списании принимаются на основе экономической целесообразности, а не по инерции.

Компании, которые выстраивают систему управления ИС, получают несколько преимуществ: сокращение расходов на неэффективные активы, снижение рисков претензий, повышение капитализации за счёт защищённых нематериальных активов и возможность монетизации неиспользуемых прав.

Многие компании воспринимают ИС как формальность: регистрируют товарный знак, пару патентов, и на этом останавливаются. Но без системного управления активы быстро превращаются в источник расходов и рисков.

Управление ИС решает несколько задач одновременно. Оно позволяет увидеть полную картину активов: что защищено, что нет, что используется, а что лежит мёртвым грузом. Это помогает сократить расходы на поддержание неэффективных патентов и знаков, которые не приносят пользы бизнесу. В 2026 году Роспатент активно развивает вторичный рынок ИС: за 9 месяцев 2025 года правообладатели заключили 1619 договоров о распоряжении исключительными правами в отношении 3538 патентов [citation:22]. Это означает, что неиспользуемые активы можно не просто списывать, а продавать или лицензировать.

Второй аспект — снижение рисков. Без управления компания может не заметить, что использует чужой контент, что срок продления знака истекает через месяц, что сотрудник уходит с незакрытыми правами на созданный код. Система управления выявляет эти риски заранее.

Третий аспект — монетизация. Роспатент в 2026 году представил направления развития инструментов для работы с ИС, включая создание механизмов работы с проблемными активами: выкуп таких активов у банков, последующая коммерциализация и реализация через маркетплейсы [citation:27]. Это открывает новые возможности для монетизации даже тех активов, которые казались бесперспективными.

Наконец, управление ИС повышает капитализацию компании. Инвесторы и покупатели бизнеса оценивают не только выручку и команду, но и защищённость технологий. Компания с системным портфелем ИС стоит дороже.

Первый шаг — инвентаризация. Без понимания, какие активы есть у компании, невозможно ничего управлять. Инвентаризация включает сбор информации обо всех объектах ИС: патентах, товарных знаках, программах для ЭВМ, базах данных, ноу-хау, авторских правах, договорах и лицензиях.

На этом этапе важно не только собрать данные, но и структурировать их. Создаётся единый реестр, в котором каждый актив имеет свой идентификатор, указаны правообладатель, дата регистрации, срок действия, статус, ответственный сотрудник. Реестр ведётся в электронном виде и обновляется регулярно.

Второй шаг — аудит портфеля. На основе реестра анализируется, какие активы работают на бизнес, какие устарели, какие дублируются, где есть пробелы. Аудит выявляет риски: неоформленные права, истекающие сроки, возможные претензии.

Третий шаг — разработка стратегии. Стратегия определяет, какие активы защищать в первую очередь, в каких странах, какие процедуры использовать, какой бюджет закладывать. Стратегия должна быть связана с бизнес-целями компании: выход на новые рынки, запуск продуктов, привлечение инвестиций. В 2026 году ЕАПВ продвигает идею единого евразийского товарного знака и единой полезной модели, что может упростить защиту активов на пространстве ЕАЭС [citation:10].

Четвёртый шаг — внедрение регламентов и процедур. Без внутренних правил система не работает. Разрабатываются положения о работе с ИС, инструкции для сотрудников, чек-листы, процедуры инвентаризации и мониторинга.

Пятый шаг — монетизация. Когда активы учтены, защищены и систематизированы, можно переходить к извлечению дохода: лицензированию, продаже, франшизе, вкладу в капитал. В 2026 году Суд по интеллектуальным правам предложено наделить полномочиями рассматривать дела о принудительной простой лицензии, что создаёт дополнительные механизмы для коммерциализации [citation:16].

Срок зависит от объёма портфеля и целей компании. В среднем выстраивание системы занимает от 3 до 6 месяцев.

Инвентаризация портфеля до 50 активов занимает 2-4 недели. Если активов больше 100, срок увеличивается до 6-8 недель, так как нужно собрать данные из разных подразделений, проверить документы, устранить расхождения. В 2026 году Роспатент развивает сервис патентной аналитики, который позволит автоматизировать часть работы по инвентаризации [citation:27].

Аудит портфеля занимает 2-3 недели. На этом этапе анализируются договоры, проверяются сроки, выявляются риски. Если есть международные активы, срок может увеличиться до 4 недель. В 2026 году Роспатент провёл двустороннюю встречу с Государственным управлением КНР по вопросам ИС, что упрощает работу с китайскими активами [citation:6].

Разработка стратегии занимает 1-2 недели. Стратегия разрабатывается на основе данных аудита и бизнес-целей компании. В неё входят приоритеты, план действий, бюджет.

Внедрение регламентов занимает 2-3 недели. Разрабатываются внутренние документы, проводятся семинары для сотрудников, настраиваются процедуры. В 2026 году особое внимание уделяется защите данных при использовании ИИ: на конференции АВТОР-2026 обсуждались риски загрузки патентных заявок в публичные ИИ-сервисы и рекомендовалось создание локального ИИ-контура [citation:14].

Первые результаты видны уже через 1-2 месяца: компания получает реестр активов, выявленные риски и план действий. Полная система работает через 6 месяцев.

Стратегия управления ИС — это документ, который определяет, какие активы защищать, где, как и с каким бюджетом. Стратегия связывает работу с ИС с бизнес-целями компании: выход на рынки, запуск продуктов, привлечение инвестиций, монетизация.

Разработка стратегии начинается с анализа текущего портфеля. На основе аудита определяется, какие активы ключевые, какие второстепенные, какие можно списать. Это позволяет сосредоточить ресурсы на важных объектах.

Затем определяются цели. Если компания планирует выход на международные рынки, стратегия включает международную регистрацию. В 2026 году Россия и Азербайджан готовят новое межправительственное соглашение о сотрудничестве в сфере ИС, которое расширит партнёрство по защите интеллектуальных прав в цифровой среде [citation:1]. Если планируется привлечение инвестиций, стратегия акцентирует защиту технологий. Если цель — монетизация, стратегия включает лицензирование и продажу активов.

На следующем этапе разрабатывается план действий: какие объекты регистрировать, в каких странах, какие процедуры использовать, какие сроки соблюдать. План разбивается по годам и кварталам.

Завершается разработка бюджетированием. Стратегия должна быть реалистичной: если бюджет ограничен, приоритеты расставляются, а часть активов регистрируется позже или не регистрируется вообще.

Стратегия — это живой документ. Она пересматривается раз в год или при существенных изменениях в бизнесе.

Оптимизация расходов на ИС — один из ключевых результатов системного управления. Компании часто поддерживают активы, которые не приносят пользы: патенты на устаревшие технологии, товарные знаки для непопулярных брендов, регистрации в странах, где бизнес не работает.

Первый шаг оптимизации — анализ эффективности каждого актива. Для патентов оценивается, используется ли технология в продуктах, приносит ли она доход, защищает ли от конкурентов. Для товарных знаков — используется ли бренд, есть ли планы по его развитию. Активы, которые не работают, можно списать.

Второй шаг — сокращение объёма охраны. Если товарный знак зарегистрирован по 10 классам МКТУ, но реально используется только в 2-3, можно сократить перечень при продлении. С 18 августа 2026 года форма заявки на товарный знак дополнительно содержит подтверждение намерения использовать обозначение для всех заявленных товаров и услуг и уведомление о последствиях непрерывного неиспользования [citation:3]. Это стимулирует компании более ответственно подходить к формированию перечня.

Третий шаг — выбор правильных процедур. Вместо подачи отдельных национальных заявок в каждой стране можно использовать региональные системы: ЕАПВ для изобретений, Мадридскую систему для товарных знаков. ЕАПВ в 2026 году продвигает создание евразийской биржи ИС, которая должна помогать с подготовкой договоров и регистрацией сделок, оценкой стоимости прав [citation:5].

Четвёртый шаг — использование отсрочек. Заявка РСТ даёт 30 месяцев на выбор стран. Это позволяет отложить расходы до момента, когда станет понятно, нужна ли защита в конкретной стране.

Пятый шаг — монетизация неиспользуемых активов. Вместо списания патента можно его продать или лицензировать. Роспатент в 2026 году развивает сервис патентной аналитики, который будет рассчитывать среднюю процентную ставку по доходам от лицензионных платежей на основе анализа реальных сделок [citation:27].

В среднем оптимизация портфеля позволяет сократить расходы на ИС на 20-40% без потери защиты ключевых активов.

Монетизация ИС — это превращение активов в источник дохода. Есть несколько способов, каждый из которых подходит для разных ситуаций.

Лицензирование — самый распространённый способ. Компания передаёт право использования актива другой компании за роялти. Это подходит, если актив ценен для рынка, но сама компания не планирует его использовать. За 9 месяцев 2025 года правообладатели заключили 935 лицензионных договоров, что на 15% больше показателя за аналогичный период прошлого года [citation:22].

Продажа (уступка) — передача прав на актив за единовременную выплату. Это подходит, если компания не планирует использовать актив в будущем. За 9 месяцев 2025 года заключено 663 договора об отчуждении исключительного права на 1848 патентов [citation:22].

Вклад в уставный капитал — внесение прав на ИС в уставный капитал другой компании. Это позволяет получить долю в бизнесе без денежных вложений.

Франчайзинг — передача комплекса прав на использование бренда, технологий, бизнес-модели. Это подходит для компаний с узнаваемым брендом и отработанными процессами.

Залог — использование ИС как обеспечения по кредиту. За 9 месяцев 2025 года правообладатели заключили 21 договор залога, обеспечив кредитные обязательства 92 патентами [citation:22]. Роспатент в 2026 году работает над развитием кредитования под залог интеллектуальных прав [citation:11].

Выбор способа монетизации зависит от стратегии компании. Мы помогаем оценить активы и выбрать оптимальный вариант.

Единый реестр ИС — это база данных обо всех объектах интеллектуальной собственности компании. Реестр ведётся в электронном виде, содержит полную информацию о каждом активе и обновляется регулярно.

В реестре указываются следующие данные по каждому объекту: наименование, тип (патент, товарный знак, ПО, ноу-хау), правообладатель, дата регистрации, срок действия, статус, ответственный сотрудник, ссылки на документы.

Реестр решает несколько задач. Во-первых, он обеспечивает прозрачность: любой сотрудник может быстро найти информацию об активе. Во-вторых, он помогает контролировать сроки: система напоминает о приближении даты продления или оплаты пошлины. В-третьих, он используется при сделках: покупатель или инвестор запрашивает реестр для due diligence.

Реестр может быть простым — в виде Excel-таблицы. Но для крупных компаний лучше использовать специализированные системы управления ИС, которые автоматически отслеживают сроки, формируют отчёты, интегрируются с базами Роспатента. В 2026 году Роспатент развивает сервис патентной аналитики для отслеживания трендов и выявления зарождающихся технологий [citation:27].

Мы помогаем создать реестр с нуля или перенести данные из существующих источников. Реестр — это основа системы управления ИС.

Комплаенс ИС — это система внутренних мер, направленных на соблюдение требований законодательства и предотвращение нарушений в сфере интеллектуальной собственности. Комплаенс включает политики, регламенты, процедуры, обучение сотрудников.

Основные элементы комплаенса ИС. Первый — политика в области ИС, которая определяет, как компания создаёт, использует и защищает активы. Второй — регламенты, которые описывают процедуры: как оформлять служебные произведения, как работать с чужим контентом, как регистрировать новые объекты. Третий — ответственное лицо или подразделение, которое отвечает за соблюдение правил.

Комплаенс также включает обучение сотрудников. Разработчики должны знать, как оформлять права на код. Маркетологи — как использовать чужие изображения. Менеджеры — как работать с лицензиями и договорами. В 2026 году на конференции АВТОР-2026 особое внимание уделялось тайне патентного поверенного при использовании средств ИИ. Были предложены практические методы защиты: запрет на ввод чувствительных данных в публичные сервисы, классификация информации, DLP-контроль, создание локального ИИ-контура [citation:14].

Наличие комплаенса снижает риски. Если сотрудник нарушил права третьего лица, компания может доказать, что принимала меры для предотвращения нарушения. Это смягчает ответственность и снижает размер компенсации.

Комплаенс особенно важен для компаний с большим количеством сотрудников, работающих с контентом, кодом, дизайном.

Реестр ИС должен обновляться регулярно. Минимальная частота — раз в квартал. Но при активной работе с ИС обновления могут потребоваться чаще.

Что требует обновления. Во-первых, новые активы: каждая регистрация патента, товарного знака, программы для ЭВМ добавляется в реестр. Во-вторых, изменения статуса: продление, аннулирование, передача прав. В-третьих, изменения сроков: оплата пошлин, продление охраны. В-четвёртых, изменения ответственных лиц: если сотрудник, отвечавший за актив, уволился, назначается новый.

Регулярное обновление реестра позволяет избежать пропусков сроков. Одна из самых частых проблем — аннулирование товарного знака из-за пропуска даты продления. Регулярный контроль исключает такие ситуации.

Для крупных портфелей лучше использовать автоматизированные системы, которые синхронизируются с базами Роспатента и обновляют данные автоматически. Для небольших портфелей достаточно таблицы, которую ведёт ответственный сотрудник.

Мы помогаем настроить процедуру обновления реестра и обучить сотрудников.

Отсутствие реестра — распространённая проблема. Компания может владеть десятками активов, но не знать точно, какие из них действуют, какие истекают, какие используются, а какие забыты.

Первый шаг — провести инвентаризацию. Мы собираем информацию обо всех активах из разных источников: свидетельства и патенты, договоры, бухгалтерская отчётность, данные сотрудников. На основе этих данных создаётся первичный реестр.

Второй шаг — проверить статус каждого актива в официальных реестрах. Для товарных знаков — в реестре Роспатента. Для патентов — в реестре изобретений. Для программ для ЭВМ — в реестре программ. Это позволяет убедиться, что активы действительно действуют, не аннулированы, не переданы третьим лицам.

Третий шаг — оценить каждый актив. Какие активы ключевые, какие второстепенные, какие не используются. Это помогает расставить приоритеты и оптимизировать портфель.

Четвёртый шаг — настроить процедуру ведения реестра. Назначается ответственный сотрудник, определяется частота обновления, выбирается формат (таблица или система).

Создание реестра занимает от 2 до 6 недель в зависимости от объёма портфеля. После этого компания получает полную картину своих активов и может управлять ими системно.

Выбор системы зависит от объёма портфеля и потребностей компании. Для небольших портфелей (до 20-30 активов) достаточно Excel-таблицы с настроенными напоминаниями. Для крупных портфелей (100+ активов) нужны специализированные системы.

Специализированные системы управления ИС предлагают несколько функций. Первая — ведение реестра с автоматическим обновлением статусов из баз Роспатента. Вторая — контроль сроков с автоматическими уведомлениями. Третья — формирование отчётов для руководства и инвесторов. Четвёртая — интеграция с бухгалтерскими системами для учёта ИС как НМА. Пятая — хранение документов и ссылок на них.

При выборе системы обратите внимание на следующие критерии. Удобство интерфейса: система должна быть понятной для сотрудников без специального обучения. Гибкость: возможность добавлять свои поля, категории, отчёты. Интеграции: с Роспатентом, ФИПС, бухгалтерией, CRM. Стоимость: лицензии, внедрение, поддержка. Безопасность: защита данных, резервное копирование.

В 2026 году Роспатент развивает сервис патентной аналитики для отслеживания глобальных трендов в инновациях и выявления зарождающихся технологий [citation:27]. Это может быть полезным дополнением к системе управления ИС.

Мы помогаем выбрать подходящую систему и настроить её под задачи компании.

KPI (ключевые показатели эффективности) в управлении ИС — это метрики, которые показывают, насколько эффективно компания управляет своими активами. KPI помогают оценить результаты работы и корректировать стратегию.

Основные KPI в управлении ИС. Первый — доля защищённых активов: какой процент объектов ИС имеет правовую охрану. Второй — доля используемых активов: сколько патентов и знаков реально работают на бизнес. Третий — расходы на ИС: сколько компания тратит на регистрацию и поддержание. Четвёртый — доход от монетизации: сколько компания зарабатывает на лицензиях и продажах. Пятый — количество выявленных и устранённых рисков.

KPI помогают принимать решения. Если доля используемых активов низкая, значит, портфель раздут и требует оптимизации. Если расходы растут быстрее доходов, нужно пересмотреть приоритеты. Если количество рисков растёт, нужно усилить комплаенс.

KPI устанавливаются на год и пересматриваются ежегодно. Они должны быть измеримыми и связанными с бизнес-целями компании.

Мы помогаем разработать KPI для системы управления ИС и настроить отчётность по ним.

Аутсорсинг управления ИС подходит компаниям, у которых нет собственного отдела по работе с интеллектуальной собственностью. Это может быть малый бизнес, стартап, компания с небольшим портфелем, или крупная компания, которая хочет сосредоточиться на профильной деятельности.

Что включает аутсорсинг. Первое — ведение реестра: мы обновляем данные, отслеживаем статусы, напоминаем о сроках. Второе — контроль пошлин: следим за оплатой пошлин за поддержание, продление, регистрацию. Третье — мониторинг: отслеживаем сходные заявки, нарушения прав, изменения законодательства. Четвёртое — консультации: отвечаем на вопросы сотрудников, помогаем принимать решения. Пятое — представительство: взаимодействуем с Роспатентом, Палатой по спорам, судами.

Аутсорсинг имеет преимущества. Не нужно содержать штат специалистов. Можно привлекать экспертов по разным направлениям. Стоимость ниже, чем содержание собственного отдела. Ответственность за результаты закреплена в договоре.

Есть и ограничения. Аутсорсинг не подходит для компаний с уникальной спецификой, требующей глубокого погружения. Не подходит, если нужно оперативное принятие решений в режиме 24/7. Не подходит, если компания не готова передавать конфиденциальную информацию.

Мы предлагаем абонентское управление ИС: фиксированная стоимость в месяц, полный спектр услуг, отчётность по KPI.

При нарушении прав на ИС есть несколько вариантов действий, которые зависят от типа актива и обстоятельств нарушения.

Первый шаг — зафиксировать нарушение. Собираются доказательства: нотариальные протоколы осмотра, скриншоты, переписка, документы. Для интернет-нарушений важно зафиксировать контент до его удаления. Нотариальный осмотр сайта — это ключевая процедура: нотариус официально осматривает интернет-ресурс нарушителя и составляет протокол, который имеет силу неоспоримого доказательства в суде [citation:37].

Второй шаг — направить претензию нарушителю. Претензия содержит требование прекратить нарушение, информацию о правах, ссылки на закон. В некоторых случаях достаточно претензии, чтобы нарушитель прекратил действия. Досудебная претензия — это официальное письменное требование к нарушителю прекратить незаконное использование объектов ИС и, в ряде случаев, выплатить компенсацию [citation:37].

Третий шаг — обратиться в ФАС. Для недобросовестной конкуренции и нарушений антимонопольного законодательства жалоба в ФАС эффективна. ФАС может выдать предписание и наложить штраф. В 2026 году ФАС активно применяет меры против нарушений: например, выдала почти 100 предупреждений участникам рынка топлива и возбудила 67 дел [citation:24].

Четвёртый шаг — обратиться в суд. Иск о нарушении исключительных прав позволяет взыскать компенсацию. Размер компенсации зависит от типа нарушения: от 10 000 до 5 000 000 рублей, а в некоторых случаях — до 10 000 000 рублей.

Пятый шаг — использовать другие механизмы. Для товарных знаков — таможенный реестр, для контента — блокировка на маркетплейсах, для патентов — Палата по патентным спорам. В 2026 году Суд по интеллектуальным правам сформулировал подход к оценке сходства товарных знаков в соответствии с пунктом 10 статьи 1483 ГК РФ [citation:16].

Мы сопровождаем клиентов на всех этапах: от фиксации нарушения до взыскания компенсации.

Сделки M&A (слияния и поглощения) всегда включают проверку интеллектуальной собственности. ИС может быть ключевым активом, который определяет стоимость сделки, или источником рисков, которые могут сорвать сделку.

Подготовка к сделке начинается с due diligence. Проверяются права на все активы: патенты, товарные знаки, программы для ЭВМ, ноу-хау, договоры. Выявляются обременения: залоги, лицензии, аресты. Проверяются споры: наличие судебных дел, претензий. Оцениваются риски: вероятность претензий третьих лиц.

На основе due diligence готовится отчёт с выводами и рекомендациями. Если выявлены проблемы, они устраняются до сделки: оформляются права, урегулируются споры, снимаются обременения.

В структуру сделки включаются положения об ИС. Покупатель требует гарантий: продавец подтверждает, что активы принадлежат ему, не обременены, не являются предметом споров. Если гарантии нарушаются, покупатель может требовать компенсацию.

После сделки ИС передаётся покупателю. Регистрируется переход прав в Роспатенте. Обновляется реестр активов. Настраивается система управления ИС в новой компании.

В 2026 году Роспатент представил направления развития инструментов для работы с ИС, включая выкуп проблемных активов у банков и их последующую коммерциализацию [citation:27]. Это может быть полезно при работе с активами, которые были в залоге.

Мы сопровождаем сделки M&A от начала до конца: due diligence, подготовка документов, переговоры, регистрация, пострегистрационное сопровождение.

Патентный ландшафт — это аналитический отчёт, который показывает патентную активность в определённой отрасли или по определённой технологии. Ландшафт включает данные о патентах, заявках, правообладателях, трендах.

Патентный ландшафт решает несколько задач. Первое — оценка конкурентной среды: какие компании активны в вашей сфере, какие технологии они защищают. Второе — выявление трендов: куда движется отрасль, какие технологии развиваются. Третье — поиск ниш: где меньше патентов, там проще защититься. Четвёртое — оценка рисков: есть ли патенты, которые могут блокировать вашу разработку.

Ландшафт строится на основе данных из патентных баз: Роспатент, ФИПС, Espacenet, PATENTSCOPE, USPTO. Данные анализируются по разным параметрам: годам, странам, компаниям, технологиям, классам МПК.

Результаты ландшафта оформляются в виде отчёта с графиками, диаграммами, таблицами. Отчёт используется для стратегических решений: выбор направления разработки, планирование патентования, оценка инвестиций. В 2026 году Роспатент разрабатывает сервис патентной аналитики, который предполагает выявление зарождающихся трендов в режиме реального времени, анализ динамики развития технологий и подготовку обоснованных прогнозов трансформации отраслей и рынков [citation:27].

Мы проводим патентные ландшафты для компаний из разных отраслей: IT, фармацевтика, производство, энергетика.

Выход на международные рынки требует защиты ИС в каждой стране, где компания планирует работать. Без защиты активы могут быть скопированы конкурентами, а бренд — зарегистрирован третьими лицами.

Первый шаг — выбрать страны для защиты. Критерии: где компания продаёт или планирует продавать, где находятся конкуренты, где есть производство. Не нужно защищаться везде — это дорого. Достаточно ключевых рынков.

Второй шаг — выбрать процедуры. Для товарных знаков — Мадридская система, которая позволяет подать одну заявку на 130+ стран. Для изобретений — заявка РСТ или ЕАПВ для стран ЕАЭС. Для промышленных образцов — Гаагская система. В 2026 году ЕАПВ продвигает создание евразийской биржи ИС, которая должна помогать с подготовкой договоров и регистрацией сделок, оценкой стоимости прав [citation:5].

Третий шаг — подготовить заявки. Документы переводятся на язык страны, заверяются, подаются через местных патентных поверенных. Мы координируем работу с зарубежными партнёрами.

Четвёртый шаг — поддерживать охрану. После получения патентов и свидетельств нужно платить пошлины за поддержание. Сроки и размеры пошлин различаются в каждой стране. Мы контролируем сроки и напоминаем об оплате.

Пятый шаг — защищать права за рубежом. Если конкурент нарушает права, нужно обращаться в местные суды, таможенные органы, патентные ведомства. Мы работаем с иностранными юристами и помогаем защитить интересы клиента. В 2026 году Россия и Китай договорились о поддержании тесного контакта ведомств и реализации пилотного проекта Механизма координационных центров Роспатент-CNIPA для обеспечения более устойчивого и эффективного предоставления услуг в сфере ИС предприятиям обеих стран [citation:6].

Эффективность системы управления ИС оценивается по нескольким критериям. Первый — полнота реестра: все ли активы учтены, актуальны ли данные, нет ли пропусков. Второй — соблюдение сроков: нет ли пропущенных продлений, оплат пошлин, ответов на запросы. Третий — снижение рисков: уменьшилось ли количество претензий и споров. Четвёртый — оптимизация расходов: сократились ли затраты на неэффективные активы. Пятый — рост доходов: появились ли поступления от лицензий и продаж.

Для оценки эффективности устанавливаются KPI. Например: доля защищённых активов, доля используемых активов, расходы на ИС, доход от монетизации, количество выявленных и устранённых рисков. KPI измеряются раз в квартал или раз в год.

Оценка эффективности помогает корректировать стратегию. Если KPI не достигаются, анализируются причины и принимаются меры. Например, если расходы растут быстрее доходов, нужно пересмотреть приоритеты. Если количество рисков растёт, нужно усилить комплаенс.

Мы помогаем разработать KPI, настроить отчётность, проводить оценку эффективности системы управления ИС.

Уход сотрудника, который создавал объекты ИС, — распространённый риск. Разработчик может унести код, дизайнер — макеты, маркетолог — контент. Если права на объекты не оформлены, компания может потерять активы.

Профилактика начинается с трудового договора. В договоре должно быть условие о том, что все объекты, созданные сотрудником в рамках трудовых обязанностей, являются служебными произведениями и принадлежат работодателю. Также подписывается NDA — соглашение о неразглашении.

При уходе сотрудника проводится exit-interview. Сотрудник напоминает об обязательствах по NDA, подтверждает, что не сохранил конфиденциальную информацию, не передал её третьим лицам. Отзываются доступы к репозиториям, серверам, базам данных. Проводится аудит: не унёс ли сотрудник код или документы.

Если сотрудник уже унёс активы, есть несколько вариантов. Первый — претензия с требованием прекратить использование и вернуть активы. Второй — суд с иском о нарушении исключительных прав и взыскании компенсации. Третий — обращение в правоохранительные органы, если есть признаки преступления.

В 2026 году особое внимание уделяется защите данных при использовании ИИ: на конференции АВТОР-2026 обсуждались риски загрузки патентных заявок в публичные ИИ-сервисы и рекомендовалось создание локального ИИ-контура [citation:14]. Это особенно важно, если сотрудники использовали публичные ИИ-сервисы для работы с конфиденциальными данными.

Мы помогаем выстроить систему защиты от таких рисков и сопровождаем споры с бывшими сотрудниками.

Франчайзинг — это передача комплекса прав на использование бренда, технологий и бизнес-модели. ИС играет ключевую роль в франшизе: без защищённых товарных знаков и ноу-хау франшиза не имеет ценности.

Первый шаг — оформить права. Товарные знаки должны быть зарегистрированы в странах, где планируется развивать франшизу. Ноу-хау должны быть защищены режимом коммерческой тайны. Договоры с сотрудниками должны закреплять права на служебные произведения.

Второй шаг — разработать стандарты. Франшиза включает стандарты работы: дизайн, ассортимент, цены, процессы. Эти стандарты описываются в документах, которые передаются франчайзи.

Третий шаг — подготовить договор коммерческой концессии. Договор включает право использования товарного знака, ноу-хау, бизнес-модели. Договор регистрируется в Роспатенте.

Четвёртый шаг — контролировать соблюдение стандартов. Франчайзер проверяет, как франчайзи использует бренд и технологии. Если стандарты нарушаются, договор может быть расторгнут.

Пятый шаг — развивать франшизу. Можно расширять сеть, добавлять новые бренды, обновлять стандарты. При этом важно сохранять контроль над ИС.

В 2026 году Роспатент представил направления развития инструментов для работы с ИС, включая создание экономических инструментов и ускорение трансфера технологий [citation:27]. Это может быть полезно при упаковке франшизы.

Мы помогаем упаковать франшизу, оформить права и подготовить договоры.

Аудит ИС — это разовая проверка активов компании. Аудит выявляет, какие объекты ИС есть, в каком они состоянии, какие риски существуют. Результат аудита — отчёт с рекомендациями.

Управление ИС — это непрерывный процесс. Управление включает аудит как один из этапов, но не ограничивается им. Управление также включает ведение реестра, контроль сроков, оптимизацию портфеля, монетизацию, комплаенс, обучение сотрудников.

Разница в целях. Аудит отвечает на вопрос: что у нас есть и что с этим не так. Управление отвечает на вопрос: как нам системно работать с активами, чтобы они защищали бизнес и приносили доход.

Разница во времени. Аудит проводится раз в 2-3 года или перед сделкой. Управление — постоянная деятельность.

Разница в результате. Аудит даёт отчёт. Управление даёт систему: реестр, регламенты, процедуры, KPI, монетизацию.

Многие компании начинают с аудита, а затем переходят к системному управлению. Мы предлагаем обе услуги.

Защита ИС от конкурентов включает несколько направлений. Первое — регистрация прав: патенты, товарные знаки, программы для ЭВМ, базы данных. Без регистрации сложно доказать права и запретить использование. За 15 лет работы в сфере судебной экспертизы специалисты отмечают, что успешные предприниматели теряли прибыль и долю рынка из-за действий недобросовестных конкурентов [citation:37].

Второе — режим коммерческой тайны. Ноу-хау, секреты производства, алгоритмы защищаются через режим коммерческой тайны. Вводятся регламенты, ограничивается доступ, подписываются NDA с сотрудниками и партнёрами. В 2026 году суды требуют доказательств реально действующего режима коммерческой тайны, а не просто наличия положения о КТ.

Третье — мониторинг. Регулярно отслеживаются сходные заявки, новые регистрации, использование ваших активов конкурентами. Мониторинг помогает выявить нарушения на ранней стадии. Регулярно отслеживайте заявки и проверяйте новые обозначения на сходство с товарными знаками вашей компании в бюллетене ФИПС [citation:32].

Четвёртое — претензионная работа. При выявлении нарушений направляются претензии с требованием прекратить использование. В некоторых случаях достаточно претензии, чтобы нарушитель прекратил действия.

Пятое — судебная защита. Если претензия не помогает, подаётся иск в суд. Суд может запретить использование, взыскать компенсацию, изъять контрафакт.

Шестое — таможенный реестр. Внесение товарных знаков в таможенный реестр позволяет блокировать ввоз контрафакта на границе.

Мы помогаем выстроить систему защиты от конкурентов и сопровождаем споры.

Due diligence ИС — это проверка интеллектуальной собственности перед сделкой. Due diligence проводится при слияниях, поглощениях, инвестициях, продаже бизнеса. Цель — выявить риски и оценить стоимость активов.

Что проверяется в ходе due diligence. Первое — права: подтверждение ownership на все активы. Проверяются свидетельства, патенты, договоры. Второе — обременения: залоги, лицензии, аресты. Третье — споры: наличие судебных дел, претензий, жалоб. Четвёртое — сроки: приближение дат продления, оплаты пошлин. Пятое — стоимость: оценка активов для сделки.

Результат due diligence — отчёт с выводами и рекомендациями. Если выявлены проблемы, они устраняются до сделки. Если проблемы серьёзные, сделка может быть отложена или отменена.

Due diligence защищает покупателя от покупки проблемных активов. Продавец также заинтересован в due diligence: это повышает доверие покупателя и ускоряет сделку.

В 2026 году Роспатент представил направления развития инструментов для работы с ИС, включая совершенствование механизмов оценки интеллектуальной собственности [citation:11]. Это может быть полезно при определении стоимости активов для сделки.

Мы проводим due diligence для компаний из разных отраслей: IT, фармацевтика, производство, ритейл.

Создание отдела по управлению ИС требует нескольких шагов. Первый — определить задачи отдела. Отдел может отвечать за ведение реестра, контроль сроков, регистрацию новых активов, мониторинг, защиту прав, монетизацию. Задачи зависят от размера компании и объёма портфеля.

Второй шаг — определить структуру отдела. В небольшой компании это может быть один специалист. В крупной — команда из патентных поверенных, юристов, экономистов, аналитиков.

Третий шаг — подобрать сотрудников. Требования: знание патентного права, опыт работы с ИС, понимание бизнес-процессов. Для некоторых задач нужны патентные поверенные с аттестацией Роспатента. В 2026 году состоялось заседание Квалификационной комиссии Роспатента, на котором приняты решения об аттестации новых патентных поверенных [citation:9].

Четвёртый шаг — разработать регламенты. Отдел работает по внутренним документам: положения, инструкции, процедуры. Регламенты описывают, как отдел взаимодействует с другими подразделениями.

Пятый шаг — настроить систему управления. Отдел использует реестр, системы контроля сроков, базы данных. Без инструментов работа отдела неэффективна.

Шестой шаг — установить KPI. Отдел оценивается по показателям: доля защищённых активов, соблюдение сроков, снижение рисков, доход от монетизации.

Альтернатива созданию отдела — аутсорсинг. Мы предлагаем абонентское управление ИС, которое заменяет или дополняет работу внутреннего отдела.

Ошибки при управлении ИС могут стоить компании миллионов. Вот наиболее частые.

Первая ошибка — отсутствие реестра. Компания не знает, какие активы у неё есть. В результате пропускаются сроки, теряются права, не используются возможности монетизации.

Вторая ошибка — регистрация «на всякий случай». Компания регистрирует активы, которые не использует. Это приводит к неоправданным расходам на пошлины и поддержание.

Третья ошибка — отсутствие контроля сроков. Пропуск даты продления товарного знака или оплаты пошлины за патент приводит к аннулированию прав.

Четвёртая ошибка — неоформленные служебные произведения. Если права на объекты, созданные сотрудниками, не оформлены, компания может потерять их при уходе сотрудников.

Пятая ошибка — отсутствие NDA. Без соглашений о неразглашении сотрудники и партнёры могут передать конфиденциальную информацию конкурентам.

Шестая ошибка — игнорирование мониторинга. Без мониторинга компания не замечает, что конкуренты используют её бренд или патенты.

Седьмая ошибка — отсутствие стратегии. Без стратегии работа с ИС ведётся хаотично, ресурсы распределяются неэффективно.

Мы помогаем избежать этих ошибок и выстроить систему управления ИС.

Оценка стоимости ИС нужна для разных целей: при сделках, для учёта, для залога, для вклада в уставный капитал. Существует три подхода к оценке.

Первый — доходный подход. Стоимость актива определяется на основе доходов, которые он приносит или может принести. Например, если патент позволяет производить продукт с высокой маржой, стоимость патента рассчитывается через дисконтирование будущих доходов.

Второй — сравнительный подход. Стоимость определяется на основе сделок с аналогичными активами. Например, если похожие товарные знаки продавались за определённую сумму, стоимость вашего знака оценивается аналогично.

Третий — затратный подход. Стоимость определяется на основе затрат на создание актива. Например, если на разработку программы потрачено определённое количество средств, стоимость программы оценивается через эти затраты.

Выбор подхода зависит от актива и цели оценки. Для патентов чаще используется доходный подход. Для товарных знаков — сравнительный. Для программ для ЭВМ — затратный.

В 2026 году Роспатент работает над сервисом, который будет рассчитывать среднюю процентную ставку по доходам от лицензионных платежей на основе анализа реальных сделок [citation:27]. Отсутствие открытых данных о ценах на объекты ИС на внутреннем рынке рассматривается как препятствие для коммерциализации отечественных решений.

Оценка ИС — сложная процедура, требующая опыта. Мы помогаем провести оценку для сделок, учёта, залога.

Начать работу просто. Оставьте заявку на сайте или позвоните по телефону 8 (920) 654-75-95. Мы проведём бесплатную консультацию: обсудим задачи, объём портфеля, цели.

После консультации мы подготовим коммерческое предложение с составом работ, сроками и стоимостью. Если нужно, подпишем NDA для защиты конфиденциальной информации.

Далее подписываем договор и начинаем работу. Первый этап — инвентаризация: собираем данные обо всех активах. Затем — аудит: выявляем риски и возможности. После — разработка стратегии и внедрение системы.

Мы работаем по всей России. Формат работы может быть разным: разовые проекты (аудит, стратегия, оценка) или абонентское управление (ведение реестра, контроль сроков, мониторинг).

Первая консультация — бесплатно. Никаких обязательств до подписания договора.